Veja o que a automação
pode mudar na rotina

O fluxo começa com uma planilha Excel contendo os protocolos dos pacientes. O robô lê cada protocolo, acessa o portal SISCAN do governo — conhecido por instabilidade e lentidão — aguarda o carregamento, localiza o exame, baixa o PDF do laudo e extrai as informações relevantes. Em seguida, lança todos os dados diretamente no sistema SHIFT do cliente, sem nenhuma redigitação manual. O robô lida sozinho com as quedas e lentidões do portal, retentando automaticamente quando necessário.

Sistemas citados: SISCAN / SHIFT

Uma operadora logística processava cada pacote manualmente: pesagem, leitura do endereço, digitação no sistema, validação de rota e impressão da etiqueta. A automação integrou as balanças e os scanners aos sistemas da operação. Ao pesar o pacote, o sistema valida a rota e gera a etiqueta, reduzindo a digitação.

Uma empresa de informações financeiras precisava capturar dados, controlar e versionar arquivos, verificar sua consistência e enviar alertas aos operadores. A automação conectou dez sistemas em quatro plataformas: Mainframe, DOS, web e desktop. As etapas seguem as regras de negócio de cada conjunto de dados. Ao final de cada ciclo, um relatório reúne resultados e evidências das execuções.

Sistemas citados: Mainframe, DOS, WEB

Na aplicação apresentada, o trabalho combina capacitação, experimentação em ambiente controlado, seleção de ideias e desenvolvimento de projetos-piloto. O objetivo é avaliar o uso de IA em desafios de negócio, com regras de uso e participação das equipes.

Uma organização de apoio à inovação precisava estruturar o acompanhamento de seus processos. O trabalho combinou diagnóstico da operação, identificação de gargalos, priorização de melhorias e definição de papéis, indicadores e rotinas de revisão.

Robôs varrem na madrugada os portais das operadoras de telecom — Claro, Vivo, TIM e Oi — e das concessionárias de energia e água de múltiplas filiais. Para cada conta localizada, realiza o download e salva automaticamente no diretório correto por empresa e filial, deixando tudo pronto para as etapas seguintes de auditoria, lançamento no ERP ou repasse a gestoras de utilities.

Uma organização de apoio à inovação implantou um escritório de qualidade para acompanhar seus projetos. O trabalho envolveu mapeamento de processos, definição de indicadores, revisões periódicas e relatórios para a gestão. A operação seguiu com a equipe da própria organização.

Fundação gestora de hospital universitário administra mais de 500 contas bancárias distribuídas entre Sicredi e Banco do Brasil — cada conta vinculada a uma bolsa ou projeto de fomento específico. Conciliar esse volume manualmente era inviável: exigia acessar portal por portal, baixar extrato por extrato e cruzar com os lançamentos de cada projeto. O robô acessa automaticamente todos os portais bancários, baixa os extratos, cruza com os registros de cada bolsa e projeto no sistema interno e aponta qualquer divergência para análise da equipe financeira.

Sistemas citados: Sicredi, BB

Para fundações e governo: Geração autônoma de kits (Termos de Compromisso e Planos de Atividades) e controle rígido de hierarquia para assinaturas no SEI.

Sistemas citados: SEI